Estimadas Socias y Estimados Socios:
El Directorio del Sindicato de Supervisores, considera necesario informar ustedes lo siguiente:
1. Desde el inicio del Estado de Emergencia Sanitaria derivado del COVID-19, este directorio ha solicitado a la alta administración de División Andina la información de los antecedentes y medidas impulsadas para proteger eficazmente la salud y vida de las y los supervisores. A su vez, se ha enfatizado que se acaten todas las recomendaciones que la autoridad sanitaria del país y la OMS han señalado sobre este complejo tema.
2. El día 19 de marzo, se sostuvo una reunión por videoconferencia con la Gerencia de Recursos Humanos (GRH) y el Departamento Jurídico, donde nuevamente este directorio manifestó toda su disposición para cooperar y buscar la mejor alternativa para mantener la continuidad operacional, pero reiterando una vez más, que la vida y salud de todas las personas es la prioridad absoluta. En esta reunión, queda el compromiso de la administración de enviar una propuesta de trabajo al Directorio de SISAN.
3. En el contexto antes señalado, el día martes 24 de marzo la GRH nos comunica una serie de medidas para resguardar la salud de los trabajadores de División Andina y dentro de aquellas medidas, se efectúa una invitación para acordar y establecer un cambio de jornada laboral excepcional, con ciclos de turnos 7×7 que implica pernoctar en el área industrial. Luego, se presenta como alternativa un turno de 5 X 5, pero sin las debidas aclaraciones a consultas ni voluntad para realizar compensaciones, como fue el caso de los trabajadores de rol B.
4. Es relevante informar a ustedes, que si bien tenemos la representación legal de los socios y socias, como dirigentes no estamos facultados para acordar nuevas jornadas laborales excepcionales, pues estas se regulan mediante el Código del Trabajo y para ello se requiere la votación de las bases.
5. Como Sindicato, siempre hemos estado disponibles para aportar y dialogar con la Administración, de modo de mantener la viabilidad de la Empresa en el corto, mediano y largo plazo, sabiendo el valor que ésta aporta al país y a las familias de la Región. Sin embargo, no estamos disponibles a vulnerar la legislación laboral, aún menos si esta nueva propuesta de jornada de trabajo, no cuenta con un respaldo técnico, que asegure la protección eficaz de las personas,y la continuidad operativa de la Empresa.
6. Por último, entendemos que estas propuestas de nuevas jornadas laborales son para enfrentar una condición que será temporal, y no pueden ser consideradas con carácter de indefinidas.
Finalmente, hacemos un llamado a todas y todos nuestros asociados, a que se mantengan comunicados con sus representantes ante la Administración y nos hagan llegar todas las dudas o consultas que estimen convenientes.
Fraternalmente
EL DIRECTORIO
US$ 1.340 millones
en excedentes
en 2019
El segundo semestre la estatal corrigió el rumbo en cuanto a producción y a costos, lo que impactó de manera positiva en esta cifra.
US$ 1.340 millones en excedentes generó Codelco en 2019, según lo informado por la minera estatal a la Comisión para el Mercado Financiero. La cuprífera logró corregir el rumbo en cuanto a producción y a costos durante la segunda mitad del año, lo que impactó de manera positiva en sus resultados finales.
La producción propia de cobre fino fue de un millón 588 mil toneladas, 5,3% inferior al año anterior, debido a los eventos climáticos en el norte, la huelga de algunos sindicatos en Chuquicamata y otros problemas operacionales ocurridos en el primer semestre.
Los costos directos (C1) fueron levemente superiores a los de 2018 (1,8%) debido a la menor producción, lo que fue compensado con la implementación de un potente plan de ahorro; menores gastos en servicios, renegociaciones de contratos críticos, proveedores low cost y el incentivo al uso de bodegas extracontables.
El costo neto a cátodo, alcanzó los 225 c/lb, 2,8% menos que el año anterior. Esta positiva cifra se debe a los menores gastos no operacionales (castigos, provisiones y otros) y a la venta de la filial GNL Mejillones, que responde a la definición de la compañía de poner foco en el negocio principal, la producción de cobre.
En los resultados, destacan los esfuerzos comprometidos y cumplidos para el segundo semestre. Los costos C3, por ejemplo, fueron 19% más bajos que en el primer semestre.
Mientras, la producción de la segunda mitad del año creció en 24%, un salto que se debió a la mayor continuidad operacional y mejor gestión. Gracias al esfuerzo hecho en el segundo semestre, los excedentes por US$ 318 millones que se generaron en el primero, sumaron otros US$ 1.022 millones en la segunda parte del año, hasta alcanzar los US$ 1.340 millones.
La generación de caja operacional (Ebitda), en tanto, llegó a US$ 4.043 millones, US$ 653 millones por debajo del año pasado, con un margen de 32%. La variación obedece al precio del cobre y a la menor producción.
A pesar del complejo escenario actual, Codelco logró un financiamiento adicional de largo plazo por US$ 2.000 millones, a 10 y 30 años, lo que fortaleció la posición de caja en el balance.
Con esto, la razón de endeudamiento de la estatal quedó en 4,06 veces.
INAUGURACIÓN DE CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA Y EL AVANCE DE OTROS PROYECTOS ESTRUCTURALES
Este año destacó la inauguración del primero de los proyectos estructurales, Chuquicamata Subterránea, una mina altamente tecnologizada y preparada para los estándares de seguridad y sustentabilidad del siglo XXI, que dejará atrás, en un par de años, la explotación del rajo abierto más grande del mundo.
Respecto de los demás proyectos, Traspaso Andina, en la región de Valparaíso, llegó a 83% en el avance de su construcción, cuya inauguración está planificada hacia comienzos del 2021, y que busca alargar la vida de la mina.
En tanto, en la Región de O’Higgins, Andes Norte presenta un avance total de 56%, mientras avanzan las obras tempranas de Andesita (32%) y Diamante (22%). Estas tres obras constituyen el Proyecto de Desarrollo El Teniente que permitirá extender por 50 años esta operación, a través de la explotación del nivel más profundo de la mina.
Por su parte, el avance de las obras de Rajo Inca, obra ubicada en Atacama, llegó a 83%.
La empresa tiene una hoja de ruta, con 150 iniciativas que se están implementando y que son de un alto nivel de desafío. En estos meses, la compañía ha avanzado en priorizar los mejores proyectos, aplicarles un diseño lean (más ajustado a las verdaderas necesidades) y mejorar la productividad de sus construcciones, así como optimizar todos sus contratos con proveedores e implementar estrategias de mantenimiento para la continuidad operacional.
Lo que se busca, en concreto, es que Codelco se enfoque en el negocio principal, esto es, la producción de cobre fino.
CIFRAS DESTACADAS:
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Con 128 en la tasa de gravedad y 0,7% en el índice de frecuencia, la empresa logró los indicadores más bajos de su historia en materia de accidentabilidad.
- Sobre 95% en la captura de las emisiones que exige el DS 28 lograron todas las fundiciones de les estatal, Chuquicamata, Potrerillos, Ventanas y Caletones.
- US$ 1.340 millones generó Codelco de excedentes en 2019.
- Un millón 588 mil toneladas de cobre propio fue la producción, cifra que aumenta a un millón 706 mil toneladas, considerando la participación en El Abra y Anglo American Sur
- 2,8% más bajo fue el costo neto a cátodo de 2019 en comparación con 2018; mientras los costos directos aumentaron en 1,8%.
- US$ 4.043 millones de Ebitda, con un margen de 32%.
La cuprífera explica sus medidas para prevenir el Coronavirus
Disminución de las dotaciones presentes en las faenas, rigurosa limpieza de espacios, resguardo de la distancia entre las personas y teletrabajo para el personal administrativo, son sólo algunos de los puntos del estricto protocolo que se está aplicando en la estatal en tiempos del Covid-19.
Codelco reitera que el cuidado de la salud y la vida es el primero de sus valores, por lo cual, se están implementando las medidas más estrictas de higiene y prevención prevenir el Coronavirus.
Las operaciones están aplicando rigurosa limpieza de los espacios y resguardando la distancia entre las personas. Así también, se redujeron las dotaciones en las faenas y el personal administrativo está con teletrabajo.
El miércoles 25 de marzo, además, la Compañía anunció la suspensión temporal por 15 días de las obras remanentes del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, las obras tempranas de Rajo Inca y las obras de montaje de Traspaso Andina, para disminuir al mínimo las densidades de dotaciones de proyectos y reducir los traslados aéreos y terrestres, en pro de la seguridad de las personas.
Cabe recordar que la enorme crisis ha golpeado con fuerza el precio del cobre, que ha caído a niveles históricos, mientras la demanda del metal rojo también decrece día a día. Codelco se esfuerza en preservar la continuidad operacional, la liquidez y la salud financiera, todos factores clave para sostener su compromiso con el país, especialmente porque los recursos que genera la cuprífera serán más relevantes que nunca para ayudar a superar los efectos económicos de la pandemia.
2019
.En el marco de la reanudación de las relaciones formales entre nuestra Federación y la Administración corporativa, el martes 17 de marzo sostuvimos la segunda reunión como Comité Ejecutivo. En esta oportunidad se nos presentaron los resultados preliminares como Corporación y da cada una de sus operaciones.
Los resultados definitivos deben ser validados y aprobados por el Directorio de CODELCO en la reunión programada para hoy 26 de marzo, y sobre esa base las gratificaciones serán pagadas el 27 del mismo mes a la totalidad de los trabajadores y trabajadoras de la Corporación.
De acuerdo a lo establecido en el instrumento colectivo suscrito entre FESUC y CODELCO el año 2017 acerca del pago de gratificaciones, y de acuerdo a los resultados preliminares, para el año 2019 corresponde aplicar el punto 3.2 de la citada acta de acuerdo: Gratificación Convencional por Excedentes Operacionales y cuya base de cálculo se encuentra detallada en dicho instrumento.
Podemos anticipar que, extraoficialmente, las estimaciones arrojarían un valor en torno a los 4 IMM brutos. Aprovechamos de enfatizar que el acta establece lo siguiente: “2. El ámbito de aplicación del Acuerdo 2017 queda limitado exclusivamente a los supervisores o supervisoras pertenecientes a los sindicatos base afiliados a la FESUC, cualquiera sea su calidad contractual (indefinido, plazo fijo o por obra)” “4. El Acuerdo 2017 será aplicable a los Sindicatos afiliados a la FESUC que incorporen el Acuerdo 2017 a sus respectivos instrumentos colectivos de trabajo, y regirá a partir del ejercicio 2016.”
Dado lo anterior, velaremos porque la Administración respete lo acordado en este instrumento colectivo, y en caso de existir alguna diferencia de interpretación podamos resolverla en los espacios de diálogo que ya hemos formalmente establecido EMERGENCIA SANITARIA.
Por otro lado, también abordamos en la reunión el tema de la emergencia sanitaria que estamos viviendo y las medidas que la empresa está tomando para cumplir el mandato legal en materia del cuidado de la salud y seguridad de sus trabajadoras y trabajadores.
En ese marco, relevamos la importancia de extremar medidas de aislamiento, no exponer a personas de los grupos de riesgo ni a sus familias, los mecanismos de acreditación del ausentismo, y la evaluación de la detención total de operaciones, utilizando los servicios mínimos que ya han sido definidos.
Asimismo, ofrecimos toda nuestra colaboración y solicitamos que se establezcan coordinaciones con los respectivos sindicatos locales para enfrentar en forma conjunta este complejo escenario sanitario, su impacto productivo, y las tareas preventivas como las campaña de vacunación contra la influenza.
Establecimos un canal de comunicación abierta y permanente con el fin de ir actualizando la información con todo lo relacionado con el COVID-19 y las estrategias de control que se vayan actualizando.
La agenda próxima quedó supeditada a la contingencia sanitaria
FEDERACIÓN DE SUPERVISORES DEL COBRE 2
TEMAS DE INTERES FESUC
El Cobre en tiempos de Pandemia
En tiempos de pandemia la economía real funciona a media máquina. Millones de trabajadores temen la pérdida de sus fuentes de trabajo. El estallido social develó que el empleo así como salarios y jubilaciones dignas, dejaron de ser en la percepción del Pueblo, situaciones regidas por un contrato entre el patrón y el trabajador. Siempre y, sobretodo ahora, es preocupación de la sociedad. Esto es una de las lecciones del 18 de octubre. Por si existiera alguna duda la crisis del Corona virus 19 reafirma esta cruda realidad.
¿Tienes alguna duda o aporte para mejorar nuestra gestión?.
Siempre estamos atentos a tus consultas
en nuestro correo sinsuper@codelco.cl
Santa Rosa 595, Los Andes, Chile.