A raíz de una histórica victoria electoral sindical en el almacén JFK8 de Amazon en Staten Island, Nueva York, más trabajadores de Amazon en los EE. UU. están tratando de replicar ese éxito con sus propias campañas de organización en otros estados.
Los movimientos se producen a pesar de las pérdidas en Alabama y en un segundo almacén en Staten Island, donde los trabajadores rechazaron los impulsos de sindicalización.
En Garner, Carolina del Norte, un suburbio de Raleigh, los trabajadores están presionando para organizar un sindicato en el almacén RDU1 de Amazon, una instalación de 700,000 pies cuadrados con cuatro pisos.
A través de la organización de base Cause , (Carolina Amazonians United for Solidarity and Empowerment), los trabajadores exigen un aumento salarial de $5 por hora; un regreso a los relojes digitales en lugar de los físicos, donde los trabajadores se ven obligados a esperar en largas filas para marcar la entrada y la salida; descansos más largos; una revisión de las opciones de tiempo libre de Amazon; la formación de un comité de trabajadores para atender quejas y apelaciones; y recursos de salud mental para los trabajadores.
Albert Elliot, quien ha trabajado en la planta de Garner durante aproximadamente 18 meses, dijo que el esfuerzo de organización comenzó en respuesta al maltrato de los trabajadores en todos los ámbitos, desde la discriminación, el racismo, el trato desigual de los gerentes, las amonestaciones injustas y los descansos insuficientes para los trabajadores acorde a la labor que hacen.
“Nos tratan como robots, como si tuviéramos pilas en la espalda”, dijo Elliott. “La gerencia, en realidad son los robots. Han sido entrenados para dar esta respuesta genérica de Amazon de: ‘Bueno, lamentamos que te sientas así’, y así sucesivamente. Es solo una respuesta genérica porque no saben qué decir y no saben qué hacer”.
Elliott dijo que la organización en Amazon es un desafío debido al gran tamaño del almacén y lo desconectados que están los trabajadores entre sí. Dijo que el enfoque en la productividad y los descansos cortos brindan poco tiempo para comunicarse con los compañeros de trabajo, y hay una sensación de miedo entre Trabajadores que no conocen sus derechos en el lugar de trabajo.
“Eso es parte de nuestro nombre y parte de nuestro lema: educar y empoderar. Queremos educar sobre todas y cada una de las cosas a las que tienen derecho, porque lo primero que suele escucharse decir a la gente es ‘no quiero perder mi trabajo’ o ‘tengo miedo de que me amonesten’, dijo Elliott.
“Debido al tratamiento que se está llevando a cabo, muchos trabajadores están renunciando. Sienten que no tienen voz y que no tienen ninguna posibilidad contra este gigante de Amazon”.
También señaló que la alta rotación de empleados dificulta la organización, pero que están tratando de enfatizar el mensaje: ‘No renuncies. Organízate.’
Azhani Crawford, de 19 años, comenzó a trabajar en Amazon el año pasado, pero fue despedida porque su tiempo libre no remunerado salió en rojo por llegar tarde al trabajo, porque dependía del transporte de su madre, que también tiene trabajo. Su solicitud de un cambio de horario para acomodar eso fue ignorada. Tuvo que esperar 90 días antes de poder volver a presentar una solicitud y volver a ser contratada. Se involucró con Cause después de escuchar a otro trabajador de la organización cuestionar una amonestación injusta y los problemas que ha experimentado al tratar de obtener ayuda de recursos humanos.
“Imagínese cuánto más se les paga a los asistentes de procesos y a todos los que están por encima de nosotros, y no hacen nada más que patrullarnos todo el día, como, ‘Oye, ¿por qué te sientas?’ y ‘Estuviste en el baño por mucho tiempo’”, dijo Crawford.
En Upper Marlboro, Maryland, dos trabajadores de Amazonians United, un grupo organizador independiente de trabajadores de Amazon, alegaron en un cargo por prácticas laborales injustas presentado ante la NLRB que fueron despedidos en represalia por actividades sindicales, incluida la recolección de firmas para dos peticiones y la organización de un huelga en marzo.
En Campbellsville, Kentucky, Matthew Littrell, de 22 años, está tratando de sindicalizar su almacén, SDF1, después de inspirarse en el esfuerzo sindical en la ciudad de Nueva York. Littrell y otros trabajadores lanzaron oficialmente su campaña sindical como un nuevo capítulo de Amazon Labor Union, el sindicato independiente en JFK8 en Nueva York.
Littrell ha trabajado como recolector desde principios del año pasado, trabajando en turnos de noche en el almacén que abrió por primera vez en 1999 como uno de los primeros almacenes de Amazon. Forma parte del comité de seguridad del sitio desde noviembre.
“No invierten nada aquí en lo que respecta a nuestra seguridad y en cuanto a mantener las instalaciones a una temperatura razonable. En algunas áreas, hace un calor horrible y sientes que te estás asfixiando porque no hay ventilación”, dijo Littrell.
Desde que comenzó a organizarse, Littrell ha presentado cargos de práctica laboral injusta por el rechazo que recibió de la gerencia, incluido lo que, según él, fue una amonestación en represalia por la productividad y cuando la empresa llamó a la policía mientras Littrell estaba repartiendo panfletos fuera del estacionamiento a principios de junio.
Amazon negó todas las acusaciones de represalias en Maryland, Kentucky y Nueva York en JFK8 y LDJ5, ya que las objeciones de Amazon a la elección de JFK8 y los cargos por prácticas laborales desleales imputados a Amazon en LDJ5 todavía están bajo revisión.
En respuesta a la organización sindical, un portavoz dijo en un correo electrónico: “Nuestros empleados tienen la opción de unirse o no a un sindicato. Siempre la han tenido.
“Como empresa, no creemos que los sindicatos sean la mejor respuesta para nuestros empleados. Nuestro enfoque sigue siendo trabajar directamente con nuestro equipo para continuar haciendo de Amazon un excelente lugar para trabajar”. Añadió la empresa en su comunicación con el sindicato.
