El plan piloto, en el que participarán 57 profesionales pertenecientes a las gerencias de Planta, Mantenimiento, Excelencia Operacional, Seguridad y Salud Ocupacional, apunta a hacer más eficientes los tiempos de trabajo, logrando un mejor equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar.
La jornada de lunes a jueves, con descanso de viernes a domingo, era un tema ampliamente anhelado por las supervisoras y supervisores de División Andina, que muchas veces extendían sus jornadas diarias más allá de las 9,80 horas establecidas. “Este formato, permite que las personas tengan una mejor disponibilidad de su tiempo libre, ya que queda un día hábil completo disponible (viernes), lo que permite hacer trámites personales para lo que antes se necesitaba pedir un día administrativo o a cuenta de vacaciones”, nos comenta José Cerna, Director de Comunicaciones de SISAN.
El plan piloto, se inició el día 4 de octubre y de acuerdo a los resultados obtenidos en un plazo de tres meses, se definirá la incorporación de otras áreas de la División. Con esta jornada, se espera que sea mucho más atractivo trabajar en División Andina, ya que en particular los profesionales que trabajan en operaciones dispondrán de tres días de descanso completo a la semana. De esta forma, queda una jornada de 12 horas de lunes a miércoles y de 9 horas el jueves, completando las 45 horas semanales máximas que indica la ley.
“La recepción por parte de las socias y socios de SISAN ha sido muy positiva, ya que esto constituía un importante anhelo que se había visto postergado por posturas adoptadas anteriormente a nivel corporativo, que decían relación con no innovar en los esquemas de las jornadas de trabajo. Sin embargo, se logró la apertura al diálogo y hoy tenemos el desafío de velar que se respeten efectivamente los horarios pactados y que los turnos de fines de semana sean la excepción”, nos comenta Graciela Gómez, Vice Presidenta de SISAN.
“Como Sindicato, estamos impulsando que esta medida avance a otras áreas y funciones, de manera de hacer partícipes a más supervisoras y supervisores de este sistema de trabajo. Sin embargo, es fundamental mantener la comunicación con nuestros asociados y asociadas, ”, nos comenta Pablo Fernández, Presidente de SISAN.
Con el objetivo de conocer con mayor nivel de detalle el proyecto que transformará las operaciones, llevándola a una producción 100% a rajo abierto, se realizó una visita por parte de los directores de SISAN Estaban Molina y José Cerna.
“Creemos que este proyecto es beneficioso desde una perspectiva de la reducción de equipos a intervenir, haciendo más sencilla la mantención y operación. Durante la visita, levantamos sugerencias enfocadas a mejorar los estándares de seguridad y procesos, siendo un punto clave la necesidad de realizar una mantención rigurosa”, nos comenta Esteban Molina, Secretario de SISAN.
TELETRABAJO ESTRUCTURAL: UNA REALIDAD QUE LLEGÓ PARA QUEDARSE.
“Como Sindicato, vemos el teletrabajo como una opción interesante para privilegiar el tiempo en familia. Sin embargo, es fundamental que se respeten los tiempos de desconexión, ya que hemos visto casos en que esto no se cumple y las personas terminan con una mayor carga laboral”, nos comenta Pablo Fernández, Presidente de SISAN.
Cabe destacar que el teletrabajo hoy se presenta como una opción, de la que pueden restarse todos aquellos a que les acomode más un esquema presencial. A su vez, esto no afectará las remuneraciones y beneficios del trabajador, y quienes sean partícipes de este teletrabajo estructural además recibirán un bono especial que permita cubrir los servicios básicos que involucran realizar el trabajo desde el hogar.
¡Muchas gracias por su generosidad que se transforma en ayudas concretas a quienes más lo necesitan!.
Los invitamos a conocer más de esta iniciativa en el siguiente video.
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